A NewHack organiza hackathons online, presenciais e híbridos para empresas e marcas. Nosso trabalho pode combinar consultoria, facilitação, produção, plataforma, divulgação e Developer Relations, do desenho dos desafios à operação e à avaliação dos projetos. Cada proposta define as entregas e a continuidade.
Rodrigo Terron, cofundador e ex-CEO da Shawee, é founder da NewHack ao lado de Paulo Braga. Sua trajetória com hackathons e comunidades de desenvolvedores contribui para desenhar desafios, reunir os participantes certos e planejar a continuidade dos projetos.
A ligação entre Shawee e NewHack está nessa experiência empreendedora. A Shawee se fundiu à Rocketseat; a NewHack reúne hoje iniciativas de inovação corporativa, educação empreendedora e conexão com investimento.
Conheça os aprendizados dessa trajetória →
Hackathon Itaú: conheça o apoio da NewHack ao programa de estágio →
Conheça o escopo de organização de hackathons ou construa a presença da sua empresa de tecnologia no Brasil.
Para empresas que querem transformar ideias de colaboradores em projetos que possam ser avaliados e testados.
O que estruturamosDesenho de desafios, trilha de preparação, mentorias, prototipação e banca de avaliação.
Conversar sobre hackathons internosPara testar aplicações da sua tecnologia e aproximar startups e desenvolvedores de desafios reais do negócio.
O que estruturamosMobilização da comunidade, curadoria, operação do hackathon, avaliação dos projetos e encaminhamento de próximos passos.
Conversar sobre hackathons e inovação abertaPara marcas que precisam criar relacionamento com desenvolvedores, apresentar produtos técnicos ou apoiar recrutamento.
O que estruturamosEstratégia de comunidade, conteúdo técnico, ativações, workshops e campanhas com acompanhamento de interesse e participação.
Conversar sobre developer relationsPara empresas que querem uma presença recorrente junto a founders, especialistas e potenciais parceiros.
O que estruturamosCuradoria de público e conteúdo, encontros, facilitação e uma agenda de relacionamento conectada ao objetivo da marca.
Conversar sobre eventos & comunidadesEntendemos o desafio, a cultura e o momento da empresa antes de propor formato.
Transformamos a dor do negócio em um desafio claro, com regras, critérios e premiação.
Mobilização, curadoria de participantes, mentores e toda a operação do evento, de ponta a ponta.
Consolidamos participação, projetos e aprendizados. Com o seu time, priorizamos o que vale testar, aprofundar ou levar a um piloto.
Preparação, desafio e entregas em ambiente digital. Comunicação clara, marcos de acompanhamento, mentorias e critérios de avaliação ajudam a manter a participação ao longo da jornada.
Facilitação no local, apoio a participantes e mentores, gestão da agenda, apresentações e banca. O espaço, a equipe e a infraestrutura são dimensionados conforme a dinâmica do evento.
Uma etapa online pode preparar ou selecionar equipes para a fase presencial. Critérios de passagem, continuidade das mentorias e entregas de cada etapa são combinados antes da abertura.
Objetivo, metodologia, cases e desafios, regulamento, critérios de seleção e avaliação e planejamento de continuidade.
Preparação da agenda, orientação a equipes e mentores, pontos de acompanhamento e apoio às apresentações e à banca.
Planejamento operacional, dimensionamento da equipe, alinhamento de fornecedores e condução do evento conforme o escopo contratado.
Organização do fluxo de inscrições, comunicação, formação de equipes e submissão dos projetos, com ferramentas adequadas ao formato.
Mensagem, público, canais e mobilização para o desafio. O plano de comunicação conecta a proposta do evento aos participantes desejados.
Conteúdo e relacionamento com comunidades técnicas, preparação para uso de APIs e ferramentas, workshops e encaminhamento dos aprendizados para a marca.
O hackathon pode trabalhar produtos, serviços, processos e experiências. O objetivo orienta as entregas das equipes e o papel da tecnologia. Premiação, recursos técnicos, logística e acompanhamento posterior são definidos na proposta.
Como escolher entre hackathon online, presencial e híbrido ↗
OpenAI, Qualcomm e Itaú já contaram com a NewHack para se conectar a startups, talentos e soluções de fronteira. Em parceria com a AASP, levamos a comunidade jurídica para dentro da inovação com a Missão AASP.
Traga seu objetivo, público e prazo. A partir disso, alinhamos formato, entregas e indicadores para uma proposta sob medida.
Agendar uma reuniãoPara marcas de IA, cloud e ferramentas para desenvolvedores, a casa conecta conteúdo, encontros técnicos e relacionamento com founders em São Paulo. Um caminho para aproximar sua tecnologia do ecossistema brasileiro.
Parcerias e Developer Relations na AI House ↗Sim. O formato online permite reunir participantes de diferentes regiões; o presencial concentra colaboração e facilitação no evento; o híbrido pode combinar preparação ou desafio online com uma etapa presencial. A escolha considera o objetivo, o público, o prazo e os recursos do projeto.
Não. O desafio pode tratar de produtos, serviços, processos ou experiências. As equipes podem apresentar protótipos, demonstrações, modelos de operação ou planos de teste. Tecnologia e IA entram quando contribuem para o problema; os critérios de avaliação são definidos conforme o desafio.
Sim. O escopo pode combinar consultoria de metodologia e desafios, facilitação, produção, plataforma, divulgação e Developer Relations. A proposta define responsabilidades, entregas, recursos e o papel do time da empresa. Logística, premiação e acompanhamento posterior são alinhados conforme a necessidade.
Rodrigo Terron, cofundador e ex-CEO da Shawee, é founder da NewHack ao lado de Paulo Braga. A Shawee se fundiu à Rocketseat. A conexão com a NewHack está na trajetória de Terron e nos aprendizados sobre hackathons, comunidades técnicas e inovação corporativa que ele aplica hoje.
O hackathon interno reúne colaboradores para trabalhar desafios da empresa. Na inovação aberta, startups, desenvolvedores e especialistas externos também participam. A NewHack desenha o formato a partir do objetivo, do público e do desafio de negócio.
A atuação pode incluir diagnóstico, desenho dos desafios, regras e critérios, mobilização e curadoria de participantes, mentorias, operação, avaliação dos projetos e planejamento dos próximos passos. O escopo é definido na proposta de cada projeto.
Os indicadores são combinados conforme o objetivo. Participação, projetos apresentados, aprendizados e oportunidades de continuidade ajudam a avaliar o encontro. Com a empresa, a NewHack prioriza o que vale testar, aprofundar ou levar a um piloto.
Envie pelo formulário desta página o desafio, a frente de interesse e os dados de contato da empresa. Inclua público e prazo, se já estiverem definidos. A equipe retorna para alinhar formato, entregas e indicadores em uma reunião.
Conte um pouco sobre o que você procura. Nosso time retorna para agendar a reunião.