PLANO180 / MENTORIA PARA STARTUPS

Seu próximo passo.
Com direção e acompanhamento.

Seis meses para trabalhar nas decisões que movem sua startup. Da primeira hipótese aos primeiros clientes, com um plano individual e a NewHack ao seu lado.

Para founders em fase de validação, piloto e primeiras vendas.

Founder e mentor em uma conversa individual no NewHack Journey
IDEIA → EVIDÊNCIA → PRÓXIMO PASSOA execução continua
depois da conversa.
Conversa de mentoria no Journey, 6ª edição.
180 diasde acompanhamento
6 etapaspara orientar a execução
1 planoadaptado à sua startup
O MOMENTO DA SUA STARTUP

Você está construindo.
Vamos dar foco ao caminho.

O Plano180 conecta o desafio de agora a uma rotina de testes, decisões e aprendizados. O ponto de partida é o seu negócio.

01

Uma ideia para validar

Entender quem tem o problema e qual proposta merece ser testada.

02

Um piloto para colocar de pé

Definir o que testar, com quem e como avaliar o resultado.

03

As primeiras vendas para organizar

Aprender com clientes e construir um processo que possa se repetir.

A METODOLOGIA PLANO180

Uma rota de execução
em seis etapas.

As prioridades acompanham o estágio da sua startup. Cada etapa conecta uma pergunta do negócio a algo que você pode testar e revisar.

010 a 30 dias

Clareza e foco

Escolher o cliente, a dor prioritária e a oferta que vale colocar à prova.

NA PRÁTICA Uma hipótese prioritária e um plano de testes.
0231 a 60 dias

Validação comercial

Conversar com clientes, testar propostas e entender o que aproxima ou afasta uma venda.

NA PRÁTICA Aprendizados de campo e objeções registradas.
0361 a 90 dias

Prova de valor

Acompanhar pilotos, medir o que mudou para o cliente e ajustar a proposta com base em evidências.

NA PRÁTICA Critérios para continuar, ajustar ou encerrar um teste.
0491 a 120 dias

Repetibilidade

Organizar vendas, onboarding e métricas para entender o que pode funcionar de novo.

NA PRÁTICA Um processo comercial e de entrega mais claro.
05121 a 150 dias

Eficiência da operação

Melhorar os processos que sustentam a entrega e aplicar tecnologia e IA onde fizerem sentido.

NA PRÁTICA Prioridades para reduzir esforço e melhorar a operação.
06151 a 180 dias

Próxima etapa

Revisar a narrativa, consolidar os aprendizados e preparar o próximo marco da startup.

NA PRÁTICA Uma decisão de próximos passos e um plano atualizado.

O roteiro orienta o trabalho e pode ser ajustado. Os avanços dependem da execução e das evidências de cada startup.

COMO ACONTECE

Mentoria que acompanha
o que você coloca em prática.

01 / INDIVIDUAL

O contexto é o seu

Conversas voltadas aos desafios, às prioridades e às decisões da sua empresa. Espaço para olhar o negócio com mais profundidade.

02 / EM GRUPO

Aprender com quem constrói

Encontros com outros founders para trocar experiências, discutir obstáculos e ampliar o repertório ao longo do programa.

03 / ACOMPANHAMENTO

Um plano que evolui

Revisão de evidências e ajuste de rota. O que você aprende com clientes, pilotos e vendas orienta o próximo ciclo de trabalho.

Uma rotina simples:definir prioridadesexecutar testesrevisar evidênciasajustar o plano

A equipe apresenta a agenda, a frequência das mentorias e as condições da turma na conversa inicial.

UM PROGRAMA NEWHACK

Repertório de quem
constrói o ecossistema.

O Plano180 dá continuidade à metodologia apresentada no Journey: transformar diagnóstico e conversas com mentores em um plano de ação para os meses seguintes.

Você traz os desafios da startup. A NewHack organiza o acompanhamento, a troca entre founders e a revisão dos próximos passos.

Conheça também o Journey 8

À FRENTE DA NEWHACK

Rodrigo Terron

Rodrigo Terron

Founder da NewHack e da Entrypoint. Cofundador da Shawee, com experiência em empreendedorismo, comunidades e inovação.

Conhecer trajetória ↗
Paulo Braga

Paulo Braga

Founder da NewHack e da Entrypoint. Trajetória em venture capital e acompanhamento de empresas em estágio inicial.

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VAMOS CONVERSAR

Qual é o próximo
desafio da sua startup?

Conte em que momento você está. Nosso time entra em contato para apresentar o Plano180 e entender como o programa pode apoiar sua jornada.

  1. Você compartilha o contexto do negócio.
  2. Conversamos sobre o estágio e as prioridades.
  3. Apresentamos formato, agenda e condições.

O cadastro é uma manifestação de interesse, sem compromisso de contratação.

Usaremos os dados para atender seu interesse no programa. Este cadastro não inscreve você automaticamente em newsletters.

ANTES DE COMEÇAR

Suas dúvidas,
um próximo passo.

O que é o Plano180?

É o programa de mentoria da NewHack para startups em estágio inicial. São seis meses de acompanhamento, com mentorias individuais, encontros em grupo e revisão de um plano de ação adaptado ao momento de cada empresa.

Para qual estágio de startup o programa faz sentido?

Para founders que estão definindo um problema, validando uma oferta, conduzindo um piloto ou conquistando os primeiros clientes. O formulário ajuda o time a entender o estágio e avaliar se o acompanhamento faz sentido para a startup.

Como funcionam as mentorias?

As conversas individuais tratam dos desafios da sua empresa. Os encontros em grupo ampliam a troca com outros founders. Entre os encontros, o trabalho é executar os testes e trazer evidências para revisar o plano. Agenda, frequência e condições da turma são apresentadas pela equipe no contato inicial.

Preciso ter participado do Journey?

Você pode manifestar interesse mesmo sem ter participado do Journey. O Plano180 dá continuidade à metodologia apresentada na imersão, e a equipe conversa com cada startup para avaliar o formato de participação.

Minha startup precisa ser de inteligência artificial?

O foco é construir um negócio e resolver um problema real. Tecnologia e IA entram como ferramentas quando ajudam a testar uma hipótese, melhorar um processo ou entregar valor ao cliente.

Qual é o investimento e quando começa?

Preencha o formulário para receber as condições e a agenda da próxima turma. A equipe apresenta o investimento, o formato dos encontros e os próximos passos antes da contratação.

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