>journey_7
O próximo passo da sua empresa começa nesta sala.
Programação do FounderGPS em 15/09/2026. Ajustes e agendas individuais: gps.newhack.vc
IA, repertório e empresas em estágio inicial
Novas possibilidades de construir.
Mais perguntas para fazer antes de decidir.
30 jan · novos plugins do Cowork
Arquivos e ferramentas conectados para produzir entregas, além da conversa.
Estreia em 12/01. Em 30/01, expansão para tarefas profissionais.
3 fev · perda somada no pregão
em valor de mercado de empresas de software, serviços financeiros e gestão de ativos.
Para quem está começando: qual trabalho do cliente você consegue assumir?
Estreia: Anthropic, 12/01 · Plugins: 30/01 · Bloomberg, pregão de 03/02/2026. Recorte de setores, não toda a bolsa ou perda de receita.
Quem usou IA para trabalhar hoje?
Quem já testou algo com um cliente usando IA?
Quem já mede se essa entrega ficou melhor?
US$ 242 bilhões de um total de US$ 300 bilhões,
segundo o levantamento da Crunchbase.
Megarrodadas pesam no total. Para a sua empresa,
a primeira evidência continua sendo um cliente com uma dor real.
Crunchbase, 01/04/2026 · base reportada até 31/03/2026. Percentual arredondado.
Empreendedor, investidor, palestrante e creator
É por isso que esta sala existe.
O cenário pode mudar antes do seu planoMaio · 2022
Preservar caixa diante da piora na captação.
30 novembro · 2022
Uma nova interface começa a mudar quem consegue construir.
Caixa para continuar tentando.
Repertório para perceber novas possibilidades.
Carta da YC, reproduzida em 19/05/2022 · Lançamento do ChatGPT. Conexão narrativa do autor.
O contexto · 2022–2023
Janeiro de 2023 marcou o pico de demissões na série de startups americanas da Carta.
A oportunidade · julho de 2023
“Eles têm um ótimo emprego, gostam dele e estão escolhendo sair.”
Novas ferramentas abriram possibilidades de construção.
Encontrar um problema relevante continua sendo trabalho do founder.
Carta, 03/02/2026 e YC, 13/07/2023. Contexto agregado e relato de investidor; não medem quantos demitidos viraram fundadores.
Eu falava de tecnologia.
Mas ainda não tinha construído nada com IA.
O meu ponto de partida foi uma dor que eu conhecia.
Comecei querendo organizar o disparo.
Terminei com uma plataforma de gestão de voluntários.
Primeira versão para uma necessidade real.
Relato pessoal de Rodrigo Terron. Tempo de construção daquele projeto.
Tentando consertar o sistema
Drivers, reinicialização.
Sem resolver.
Criando uma página para etiquetas
Uma tarefa bem definida.
Etiquetas impressas.
Relato pessoal. Comparação daquele episódio, sem generalização de produtividade.
Quanto custa testar uma hipótese da sua empresa?
Talvez menos do que você está imaginando.
Cada problema passou a ser uma hipótese
que eu podia colocar à prova.
A hipótese do unicórnio individual
Sam Altman aposta nessa possibilidade com IA.
Para o seu estágio: o que uma equipe pequena já consegue testar?
Founder solo também depende de parceiros e infraestrutura.
Fortune, fev/2024. Projeção, não caso comprovado.
Uma operação pode precisar de menos acessos humanos.
Uma funcionalidade isolada fica mais fácil de reproduzir.
O cliente passa a comparar o custo do trabalho concluído.
100 acessos × R$ 100/mês
20 acessos × R$ 100/mês
Qual unidade representa o valor que sua empresa entrega ao cliente?
Exemplo hipotético. Mesma operação, mesmo preço por licença. Não é uma previsão de mercado.
Intercom / Fin
Resolução ou conclusão de fluxos, conforme a regra comercial. A plataforma também oferece planos por usuário.
Salesforce / Agentforce
Flex Credits convivem com outras modalidades de cobrança.
Seu preço precisa conversar com o valor percebido e com o custo de entregar.
Intercom e Salesforce. Preços públicos consultados em 05/09/2026.
Service-as-a-Software
“Um copiloto vende a ferramenta.
Um piloto automático vende o trabalho.”
Uma porta de entrada: trabalho que o cliente já terceiriza,
com orçamento, escopo e expectativa de entrega.
Generative AI’s Act o1 (09/10/2024) e Services: The New Software (05/03/2026). Tese de investimento, não previsão garantida.
Intelligence as a Service
Uma entrega pequena, com escopo e aceite combinados.
| Acesso a software | Execução como serviço | |
|---|---|---|
| O que eu compro | Uma ferramenta para operar | Uma tarefa com aceite definido |
| Quem conduz | O usuário executa o fluxo | O sistema conduz etapas autorizadas |
| O que eu acompanho | Acessos e adoção | Entregas aceitas e custo por entrega |
| Como pode cobrar | Licença ou assinatura | Base fixa, consumo ou resultado |
Objetivo e contexto do cliente.
Escolhe etapas e ferramentas.
Age nos sistemas autorizados.
Compara a saída com o esperado.
Conclui ou pede intervenção.
No primeiro piloto, você pode conferir cada entrega.
Autonomia cresce quando há evidência para isso.
Anthropic, Building effective agents. Fluxo adaptado para a palestra.
Dentro do limite
Contexto conhecido e ações permitidas.
Fora do limite
O sistema pausa e encaminha para uma pessoa.
Exemplo ilustrativo. Os limites dependem da operação e dos riscos de cada empresa.
Meu retorno ao Vale · 2021
Hoje, já faz parte
da paisagem que encontro.
Relato pessoal de Rodrigo Terron. Imagem fornecida pelo palestrante; data da foto não identificada.
2017 · testes com usuários
100Mais 500 anunciadas.
Programa experimental.
2020 · Phoenix
Uma nova fase,
em uma área delimitada.
2023 · SF + Phoenix
>10 milMarco divulgado
em agosto de 2023.
Em agosto de 2024: mais de 50 mil viagens pagas por semana,
já incluindo Los Angeles.
Waymo: 2017, 2020, 2023, 2024. Frota experimental e viagens comerciais são métricas diferentes.
> 1.500maio de 2025
3.000fevereiro de 2026
> 250 milmaio de 2025
> 500 milmarço de 2026
Uma primeira versão abre o aprendizado.
A repetição mostra se a operação se sustenta.
Waymo: mai/2025, fev/2026, mar/2026. Frota e viagens são métricas distintas.
Comparação com referência humana nas áreas analisadas, por distância percorrida.
Dados Waymo até março de 2026 · 220,6 milhões de milhas sem motorista.
Para o seu piloto: como saber se a entrega ficou melhor?
O próximo passo depende do que você consegue demonstrar.
Waymo Safety Impact, consultado em 05/09/2026. Comparação publicada pela empresa, não risco zero nem queda anual. Analogia com IA de negócio, não equivalência.
Conhecer as exceções que só aparecem no trabalho real.
Entrar no fluxo em que a decisão já acontece.
Concluir tarefas nos sistemas que a empresa já usa.
Saber o que funciona, o que falha e como melhorar.
Quando o problema é comum e a solução já funciona bem.
Quando contexto próprio e diferenciação justificam a manutenção.
Infraestrutura pronta, integração própria e uma entrega específica.
Requests for Startups · Fall 2026Infraestrutura simples para publicar e compartilhar ferramentas feitas sob medida.
Agentes que várias pessoas acompanham, orientam e usam juntas.
Sistemas para coordenar pessoas, robôs e agentes no trabalho real.
Monitoramento, registros e visibilidade integrados à operação.
Use essas teses para ampliar o repertório.
A escolha do problema começa com o seu cliente.
YC Requests for Startups · Fall 2026, consultado em 05/09/2026. Quatro temas selecionados, não lista completa nem promessa de aporte.
Conciliar documentos e destacar divergências.
Conciliação aceitaPreparar proposta com contexto e regras de preço.
Proposta aprovadaOrganizar evidências e preparar relatório de visita.
Relatório validadoResolver uma solicitação usando fontes autorizadas.
Solicitação concluídaHipóteses de produto. Validação com clientes necessária em cada contexto.
Traga um caso concreto para a mentoria.
O que falta descobrir antes do próximo teste?
“Se funcionar, o que muda no seu dia?”
Semana 1
Observar o trabalho. Medir tempo, custo e erros atuais.
Semana 2
Rodar casos reais com uma pessoa conferindo cada saída.
Semana 3
Medir aceite, exceções e custo por tarefa concluída.
Semana 4
Combinar preço e escopo. Continuar, ajustar ou parar.
Use esta sala para escolher o próximo passo.
Cada empresa sai do Journey com um plano para implementar o que discutimos aqui.
O diagnóstico e as conversas com mentores orientam suas prioridades e as evidências que você precisa construir.
Um plano individual para todos os participantes.
Escolher o cliente, a dor prioritária e a oferta a testar.
Conversar com clientes, testar propostas e registrar objeções.
Medir o resultado dos pilotos e ajustar a proposta.
Organizar vendas, onboarding e acompanhamento de métricas.
Aplicar IA e melhorar os processos que sustentam a entrega.
Revisar a narrativa e preparar o próximo marco da empresa.
As prioridades de cada etapa acompanham o estágio e os desafios da sua empresa.
Conversas voltadas aos desafios e às decisões da sua empresa.
Troca com outros founders ao longo da execução.
Acompanhamento das evidências e dos próximos passos.
20 vagasÚltima turma de 2026 · 6 meses de acompanhamento
Para os 10 primeiros fechamentos no Journey
Valor do programa R$ 15.000
R$ 10.000
4 parcelas de R$ 2.500
Os dois dias incluídos na mentoria.
15 e 16 de dezembro de 2026.
1 ingresso como bônus.
28 e 29 de outubro de 2026.
Possibilidade de participação
em março de 2027.
O pagamento inicial também pode ser parcelado no cartão de crédito.
Fale com o time NewHack durante o evento.
IA, produto e negócios em conversas com quem empreende e investe no ecossistema.
Tecnologia em escala, infraestrutura e novas formas de construir e operar negócios.
Curadoria NewHack, visitas e encontros conectados aos desafios do grupo.
6 a 9 de outubro · 4 dias
27 de novembro a 6 de dezembro · 10 dias
Vagas para as duas missões.
De R$ 18.000 por
R$ 14.000
Condição Journey · parcelamento disponível
R$ 40.000
Valor do programa
newhack.vc/missaoConverse com o time para escolher sua missão.
Pré-venda até 21/09
R$ 999
Limitada a 15 ingressos.
28 e 29 de outubro de 2026
Distrito Anhembi · São Paulo
newhack.vc/journeyConfirme sua compra com o time NewHack.
Fontes consultadas em 05/09/2026. Os slides diferenciam fatos, relatos e interpretação.
Preços e ofertas podem mudar. Programação do evento: FounderGPS.
>journey_7 · @rodrigoterron